探討大同集團（2371）如何透過整合旗下專業資通訊服務商大世科（8099），在 2026 年 AI 浪潮中建構出獨特的「電力為本」一條龍產業鏈，並探討其資產開發與產業升級的加乘效應。

一、 大同集團與大世科：電力基礎上的 AI 策略整合

在 AI 算力競爭中，最核心的制約因素已從晶片轉向「電力供應」與「能源管理」。大同集團作為百年品牌，其深厚的重電（電力系統、變壓器）與儲能技術資源，正為大世科轉型高階 AI 資料中心（AIDC）提供了最強大的後盾。

1. 轉型效益：從 SI 到 AIDC 服務商

大世科 2025 年營收突破 50.09 億元，年增率達 27.46%，不僅創下歷史新高，更顯示其從傳統系統整合商（SI）轉型至高毛利技術服務的成功。其營收爆發力主要來自：

• 高毛利軟體服務：減少低毛利的硬體轉售，聚焦於資安、AI 算力調校及長期維運。

• 穩定獲利組合：透過資安監控與技術升級，建立長期的經常性收入（Recurring Revenue）。

2. 「一條龍」服務的產業價值

大同與大世科的整合，打破了傳統科技服務的疆界，建構出從「電網端」到「雲端」的垂直整合方案：

• 前端（大同）：電力配置與綠能規劃

  包含高壓變電設備、變壓器、能源管理系統（EMS）及儲能系統。這對於耗電量極大的 AIDC 而言，是確保穩定營運的關鍵。

• 後端（大世科）：算力建置與資安監控

  包含 AI 伺服器架構設計、GPU 算力調度、液冷散熱技術整合，以及確保企業資料不外洩的高規資安防護。

二、 產業應用的多元範疇與潛在服務廠商

大世科所提供的一條龍服務，將不再侷限於傳統 IT 部門，而是延伸至電力需求龐大的跨國與本土產業。

1. 潛在服務廠商對象

• 雲端服務業者（CSPs）與代管商：如 Google、Microsoft 或本土電信商（中華電信、遠傳），在擴建北部資料中心時，需要穩定的電力解決方案。

• 高科技製造業：需要建立私有算力中心以進行晶片設計或製程模擬的半導體廠。

• 政府與關鍵基礎設施：針對國防、交通、能源系統的 AI 監控與資安升級需求。

2. 應用範疇示意表

三、 土地資產活化：AIDC 與地利優勢的深度連結

大同集團在北部（如桃園大園、台北市中心）擁有大量可開發土地，這在「電力、土地、算力」缺一不可的 AIDC 賽道中，具備了稀缺性的競爭優勢。

1. 桃園大園廠區的戰略地位

大同位於大園的 17 萬坪 土地，緊鄰全台最大的台電大潭電廠。根據最新的能源政策，大規模 AIDC 建置傾向於「源頭供電」（靠近電廠），以減輕輸配電網負擔。

• 地利價值：鄰近電源端可獲得更穩定的電力接入權。

• 一條龍整合：該土地不僅可用於廠房活化，更可直接開發為「AI 算力園區」，由大同負責供電工程，大世科負責內部算力運維，形成「自有土地 + 自有電力 + 自有算力」的終極模式。

2. 台北總部土地資產開發的延伸想像

位於台北市精華區的資產活化（如尚志資產推動之案場），除了開發商辦與住宅，在未來智慧城市（Smart City）架構下，結合大世科的智慧樓宇監控與邊緣運算（Edge Computing）技術，能大幅提升土地開發後的附加價值與管理效率。

四、 2026 年展望：母子聯手搶佔 AI 算力之源

展望 2026 年，大同集團的策略已顯得十分清晰：以電力為基礎，以算力為增長動能。

當其他 SI 廠商還在競爭純技術服務時，大同集團已能解決 AIDC 最頭痛的「配電與綠能」問題。對於電力為本的重電產業而言，這不僅是數位轉型，更是「電能與資訊流（EI, Energy & Information）」的深度匯流。

結語與價值鏈核心： 大世科的技術力是大同集團資產活化的「大腦」，而大同的重電資源則是支撐大腦運作的「骨架」。這種子母集團的聯手，將使大同從傳統電器品牌，蛻變為「AI 基礎設施服務商」。